那些消失和衰落的中国品牌

  小护士是2003年被欧莱雅收购的，收购后，品牌被边缘化，广告和专柜逐渐消失，市场踪迹难寻。欧莱雅曾宣称要将其打造成中国第一大护肤品牌，但最终主推旗下卡尼尔系列，导致小护士淡出市场，现在再难觅其踪迹！

  中华牙膏于1994 年被上海联合利华取得品牌的经营权。但中华牙膏的实际控制权转移给了外资。联合利华最初想通过推出 “洁诺牙膏” 来占据市场，将中华牙膏 “雪藏”，但因中华牙膏的品牌影响力，后调整战略继续延续其商标和品牌，但市场占有率不断下滑，如今已大不如前。

  丁家宜是2011年被法国科蒂集团以4亿美元收购的，但销量一年内暴跌50%，2014年科蒂宣布停止销售丁家宜产品，品牌目前基本退出市场；

  活力28于1996年与德国美洁时合资后被冷藏，主推外资品牌“巧手”。中国虽于2003年回购商标，但品牌元气大伤，一直未能重返第一阵营；

  美加净于1991年与美国庄臣合资后销售额从3亿元暴跌至600万元，1994年上海家化赎回品牌，但市场地位已没办法恢复，远落后于外资竞品；时势已经失去，辉煌不再拥有！

  熊猫洗衣粉于1994年与宝洁合资后被雪藏，宝洁主推汰渍、碧浪。2000年北京日化二厂收回商标，但年销售额仅剩1000万元，品牌影响力锐减，“饿死的熊猫已经难以再翻身”；

  乐百氏于2000年被达能以23.8亿美元收购后，创始团队离职，品牌逐渐衰落。2016年达能出售乐百氏时，其瓶装水市场占有率已不足1%，AD钙奶等经典产品消失；

  福达酱油（机轮酱油）于2010年被亨氏以1.65亿美元收购后，其核心产品“机轮酱油”于2011年停产，品牌最终消失。

  老蔡酱油于1998年被联合利华收购后逐渐被雪藏，目前线上线下渠道均无产品踪迹，联合利华官网也无品牌展示，推断已被彻底放弃；

  大桥鸡精于2013年被美国味好美全资收购，尽管品牌保留，但市场策略转向外资主导，独立性受到严重削弱；现在的大桥鸡精，呵呵！

  天府可乐曾是与可口可乐、百事可乐抗衡的 “国民汽水”。因与百事合资，市场逐渐被百事旗下产品挤压，品牌一度消失数十年；如今已难得一见！“天府仍在四川，天府可乐难以再见”！

  南孚电池是1988 年创建，中国第一世界第五大的碱性电池生产商。2003 年被美国吉列收购，后又成为宝洁公司子公司，发展受到一定限制，市场地位有所下滑，至今很多人还认为它是纯正的中国品牌；其实已经归了老外；

  小肥羊开始被誉为 “中华第一火锅”，2011 年被美国百胜收购，2012 年百胜集团完成对小肥羊的私有化。此后小肥羊的门店数量虽曾达到高峰，但在百胜的运营下，品牌特色逐渐被淡化，后续发展——呵呵啦！

  哈尔滨啤酒于2004 年被美国AB 集团以 55.8 亿港元收购并私有化，2008 年哈啤纳入比利时百威英博旗下。虽然在国内仍有一定市场占有率，但品牌的独立性和本土特色在某些特定的程度上已经被严重削弱；后续发展也是呵呵！

  熊猫手机曾经是中国电子工业的旗帜性品牌，具有深厚的技术底蕴和品牌影响力。然而，由于经营不善和市场之间的竞争激烈，最终被外资收购，之后品牌逐渐消失，2005 年左右退出市场；

  科健手机是中国最早的手机品牌之一，也是中国手机行业的领导者之一。但被韩国三星收购，品牌逐渐失去市场占有率，于 2003 年左右消失；

  飞鸽自行车曾被列入 “世界最伟大的 100 个发明” 之一；2005 年，飞鸽自行车被荷兰的 PG 集团收购。此后，PG 集团采取不当市场运营策略，使飞鸽逐渐失去往日的辉煌，目前已难以出现在市场；

  扬子冰箱绝对是中国冰箱行业的早期领军品牌；1996年，扬子因为缺钱选择与德国博西华（西门子与博世合资公司）合作，组建“博西扬制冷有限公司”。西门子注资8225万美元，扬子以生产线、商标、销售网络等非货币性资产折价3525万美元入股（占30%）。合资公司总投资1.175亿美元。德方推行“德国标准”，清洗原扬子管理层。合资后外方政策与本土销售体系冲突，网络迅速瓦解。2000年扬子被迫以995万美元贱卖30%股权，西门子独资后更名为“博西华制冷有限公司”。西门子获得“扬子”商标50年使用权后，仅初期少量生产后转向推广西门子品牌，扬子冰箱彻底退出市场。合资短期缓解了扬子的财务危机，但长期丧失品牌自主权，最终沦为外资布局的牺牲品。

  在中外商品品牌之战中，中国本土的知名品牌很多要么被消灭要么被边缘化！品牌之战中，中国赢的不多！

  宝洁收购熊猫洗衣粉后，生产线转为生产自有品牌汰渍、碧浪，导致熊猫市场占有率归零；德国美洁时收购活力28后，品牌被雪藏，最终于2013年彻底停运；2003年欧莱雅收购小护士后，渠道被用于推广卡尼尔，小护士产品逐渐消失；减少市场投入、转移生产资源或直接停产，使品牌逐渐退出市场，是这类收购的具体表现；

  通过合资后故意制造亏损，迫使中方低价出售股权。例如：大连机电厂与新加坡威斯特合资后连年亏损，3年内被外方全资收购。佳木斯联合收割机厂于1997年合资后，7年内被美资收购，原品牌消失。同时，分步骤收购股权，最终实现完全控股。例如：徐福记被雀巢2011年收购60%股权，2025年全资控股后彻底外资化。银鹭也被雀巢通过逐步增资稀释中方股权，最终实现完全控制；

  收购后即限制本土品牌技术升级，将技术资源转移至外国自有品牌；南孚电池：2003年吉列收购后，技术研发停滞，市场占有率被外国品牌夺占。苏泊尔于2007年被法国SEB控股后，核心技术被外资掌握，创始团队丧失决策权。美加净1991年被庄臣收购后降级为低端产品，为外资高端品牌让路。

  通过成立合资公司，逐步收购核心业务或资产，也叫反向收购！米其林与轮胎橡胶于2001年合资后，米其林通过反向收购控制核心业务，间接掌控上市公司；AB公司通过定向发行可转债逐步增持股权，最终实现了对青岛啤酒的战略控制；

  将本土品牌重新定位为“国际大品牌”，利用其原有市场基础推广外资产品；哈尔滨啤酒被百威英博2004年收购后，将其包装为国际大品牌，但实际决策权完全外移；或者利用本土品牌的生产设施减少相关成本，同时整合全球供应链；徐工集团被凯雷收购后，外方获取中国重工产能，强化全球产业链布局。双汇被史密斯菲尔德收购后，整合中美肉类加工资源；但这一些企业的利润则大部分被转移至外资方！

  外资收购策略的核心目的是：消除竞争、垄断市场、整合资源。其成功依赖于资本优势、技术壁垒及对本土政策的灵活规避。对中国企业而言，关键教训是：强化品牌保护条款；警惕资本操控，避免因短期金钱上的压力贱卖股权，需评估外资长期战略意图；技术创新与独立性：保持核心技术自主权，防止外资通过技术转移削弱竞争力；

  全球化的竞争，中国品牌需在开放合作与自主可控之间找到平衡！这个既考验中国企业的智慧，也考验中国企业的决心！

  有的说了，我怎么把外国收购企业说的不太好！这里我想引用2个名人的线 日，在中美高层战略对话现场，美方在先致开场白时严重超时，并对中国内外政策无理攻击指责，挑起争端。中央政治局委员、中央外事工作委员会办公室主任对此回应道：“我们把你们想得太好了，我们大家都认为你们会遵守基本的外交礼节”！

  2、马克思在《资本论》第一卷第七篇第二十四章《所谓原始积累》中写下这样的名言：“资本来到世间，从头到脚，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西”。